近日，薩科微總經理宋仕強先生接受“華軒陽阿光哥”短視頻節的采訪，用一問一答的方式，就跨界投資進入電子行業的心路歷程進行了復盤，展望了美好的發展前景。宋仕強先生帶領的薩科微slkor（www.slkormicro.com）半導體和金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）電子近年還持續取得100％的增長，受到同行們的廣泛關注。阿光哥名叫賴柱光，是深圳市華軒陽電子公司的總經理，也是從華強北打拼出來的年輕企業家，其策劃的“帶你對話100個電子行業老板”短視頻系列，在華強北電子圈大受歡迎！華軒陽電子，專注為數碼產品、5G通信、消費類電器、汽車新能源、醫療設備等領域客戶提供高性能功率器件解決方案。 產品涵蓋：MOSFET、ESD、LDO、二極管、三極管、IGBT以及電源芯片等，研發生產的碳化硅MOSFET和碳化硅二極管，具備卓越的性能和可靠性，適用于多個領域應用。 

華強北阿光哥與薩科微宋仕強

華強北阿光哥：宋總你當初進入電子行業是一帆風順嗎？

薩科微宋仕強：剛開始有一兩年很迷茫沒有方向，準備退出去不干了，但是已經砸了上千萬在這里面，退出去就等于全部虧掉歸零了，還是舍不得！

華強北阿光哥：不甘心！宋總你在進入電子行業之在干嘛呢？

薩科微宋仕強：我以前是一家港資房地產上市公司的CEO，負責整個大中華區的業務。我原來是技術員出身，從普通工程師努力干到工程總監、運營副總、再到集團公司副總裁，也是從技術到管理再到經營崗位的轉變，一步一個腳印提高和發展，也在一點點積蓄力量！

阿華強北光哥：怎么后面又來做電子行業呢？

薩科微宋仕強：原來我們是做房地產的開發商，操盤過很多[敏感詞]大項目，是房地產行業[敏感詞]價值的上游了。實際上在十年前，中國的地產行業高速發展期已經過了，很多宏觀經濟指標已經達到[敏感詞]了，以后要持續性掙錢是很困難的。我們企業家或者職業經理人為企業做規劃，你要布局到五年甚至十年以后，以后才不會被社會發展拉下，時間還可以為你建立防火墻！我們如果在房地產再干五年就45歲了，時不我待，所以我當時就出來投資了金航標和薩科微這兩家的公司，注冊了“kinghelm”和“slkor”品牌。

華強北阿光哥：你現在整副身家都all in到這個行業來了，你為什么會有這么大的決心呢？

薩科微宋仕強：在最初我還是不想all in的，在地產上面我們成功還是來的比較容易所以我覺得電子行業嘛，但是后來呢，進到這個行業才知道，電子行業水還是很深,因為原來我們在地產行業也是干了十多年，也很順風順水， 加上遇到這個中國經濟的蓬勃發展，那么算是搭乘了一輛高速列車，后來進了電子行業呢有一個問題我們沒有想到，就是我們踩入這個點呢，這個是行業末端的一個點，沒渠道沒有品牌也沒有什么技術含量，對上下游的理解也不夠，對供應鏈也沒有上面博弈的籌碼，所以說這幾年吃虧就吃虧在這里，就是逐漸是一個從下到上走的一個過程，從價值鏈的末端價值鏈的核心切入的過程，這中間起碼走了5年彎路，多交了幾千萬的學費吧！

所以all in，就是如果不持續投入，以前的投資就歸零了，放不下舍不得，就一步一步走到今天！我們結果幾年的艱苦摸索，只有在2019年見到回頭錢了，現在公司進入高速發展的快車道了！半導體市場非常大，目前我們薩科微在“國產替代”方面做得非常不錯，還逐漸在往海外市場發力，為“kinghelm”和“slkor”品牌國際化努力，還需要奮力拼搏才可以！國外的半導體廠家都發展了大幾十年，樹大根深實力雄厚，我們要和他們在同一個維度來競爭，是要花大力氣長時間來艱苦奮斗才可以的！

薩科微slkor宋仕強先生演講資料（1）

 華強北阿光哥：薩科微和金航標目前發展不錯，kinghelm和slkor品牌被更多人接受，憑什么走到這一步呢？

薩科微宋仕強：長遠規劃、科學發展。我覺得還是做好企業的話，在搞好頂層設計以后，就要有一個長遠規劃。我是2012年進這行業，剛開始幾年帶都沒有摸到頭緒，后來我就研究這個行業，那么對這個行業的整體布局和整個的價值鏈的節點，還有我們目前的資源可以支持發展的技術方向，還包括行業的商業運作模式，學習力國內外的文獻和資料，進行了一個整體的梳理，畫了很多的思維導圖，畫了很多的這個數學模型來分析，結論是我覺得這個行業還是可以干。 這個行業由于有摩爾定律的存在呢，它需要不斷的迭代雖然說不斷的在投錢，但是有個好處它可以讓我們下半輩子有活干，不會擔心房子蓋完了沒活干了！

在實際的工作中，我們也是按照這些思路穩扎穩打，樹立“增長靠正向勞動的積累”的理念，在工作中的每一個點都力求做到[敏感詞]，最后發力在某一個點做到單點[敏感詞]，再帶動整個公司的體系化發展，實現螺旋式的發展，才逐漸闖出來一條道路！

華強北阿光哥：那你覺得現在國產品牌未來的出路在哪里呢？

薩科微宋仕強：國產品牌的話，我覺得[敏感詞]個是要把產品做好，產品不要出問題，那么原來國產品牌之所以推不起來就是跟這個進口品牌質量有差異，國產品牌發展的話它實際上是一個整個生態的發展，不是哪一個單點突破， 是需要時間來熬的，就像我們15年開始準備做這個半導體， 一直到19年才有一點點回頭錢，2020年電子的mos管缺貨我們還掙了點錢，但是現在又全部砸進來，還持續投入不少錢， 但是現在基本上達到盈虧平衡了，我們如果現在要繼續發展、要做大做強就要投繼續錢！

我們一方面要做好國內市場，現在國內市場站穩腳跟，另外也要去開拓國外市場，向國外處于領先地位的同行們邊學習邊競爭，最終與他們在競爭中成長，我們薩科微的愿景就是“成為半導領先企業”。我們薩科微和金航標今年的品牌出海計劃就落實的非常好！

薩科微slkor在意大利等海外媒體的廣告

華強北阿光哥：那你接下來會帶團隊走到哪里去呢？

薩科微宋仕強：我們薩科微（www.slkormicro.com）短期目標就是上市，成為在國際上有競爭力的公司。我們上市不是為了套現發財，而是半導體仕行業的特點是大投資長周期回報，需要到股票市場直勾勾大平臺來吸納資金和匯集資源，順便也讓我們的老同事和一起奮斗的代理商們有點財務上的補償，我們還要投巨資去和國外的同行們[敏感詞]對決呢。所有的企業做大做強的企業都離不開一個宏的的背景，就是這個產業規模非常大，我們金航標和薩科微也不例外，這是我們敢于全部投入的原因。

全世界半導體每年的消耗量是6,000億美金的樣子，對上下游產業的拖動的一般會達到十倍，按照量來計算對國民經濟也是不得了。

另外，我們國內半導體公司和國外同行差不多有10年的綜合差距，因為摩爾定律，半導體產品會不斷迭代行業會不斷發展，我們就有了學習的對象和發展的空間，我們就會越來越強，可以支撐我們公司還可以有機會超越一些不太厲害的公司，慢慢把自己變成一個強大的公司。

新的產品新的技術會逐漸出來，帶來更多的應用場景。比如太陽能光伏市場、美國的ChatGPT和華為的盤古語言大模型，就帶來大量的AI芯片的熱銷。說ChatGPT剛出來的時候，我們金航標薩科微的同事們就用Chat GPT生成資料提高工作效率。公司歸根到底是效率的競爭，效率的提高才能帶來成本和價格的降低，才能夠讓社會進步。我們也在用科大訊飛的“訊飛星火”語言模型，這是基于我們[敏感詞]國產的，華為盤古大模型來做的，我們應該全力支持。

薩科微slkor宋仕強先生演講資料（2）

按照我們在2015年做的頂層設計，30年我們完全可以做一家在國際上有競爭力的半導體上市公司，我們金航標薩科微營收數據連續兩年超過100%的增長，就是一個好的證明！

宋 仕 強 簡 介：

宋仕強先生，薩科微slkor半導體和金航標kinghelm電子兩家高科技公司的總經理，中國電子學會專家庫成員、專欄科普作家，還是深圳華強北商業模式研究專家，首先提煉出華強北精神和華強北文化（Shenzhen Huaqiangbei）。宋仕強從基層工程技術人員干起，一直到擔任國際地產上市公司CEO，有豐富的技術管理和企業經營的經驗，將宏觀經濟學理論與現實中經營管理相結合，近年來帶領公司高速發展！

金航標kinghelm薩科微slkor宋仕強先生

宋仕強投資的薩科微半導體和金航標電子公司，總部設在中國深圳市，都是國家高新技術企業，薩科微“SLKOR”(www.slkoric.com)和金航標“Kinghelm”(www.kinghelm.net)品牌，享有國際化知名度和美譽度，市場占有率逐漸擴大。深圳市薩科微半導體有限公司，專注新材料、新工藝、新產品的研發，技術團隊來自韓國延世大學和清華大學，掌握國際領先的碳化硅MOSFET技術。薩科微由FABLESS設計發展成集設計研發、生產制造、產品銷售和技術服務一體的公司。