【齊大連鎖晨思】

連鎖西式快餐賽道，這幾年發(fā)展非常快。華萊士已經(jīng)超過兩萬家門店，塔斯汀也有七千多家，顯然這個賽道有萬店基因。

有人可能會有疑惑，麥當(dāng)勞肯德基早就在中國大陸市場開疆拓土，為什么他們做不到萬店規(guī)模，而這些中國式西餐，標(biāo)準(zhǔn)化程度不如麥肯、經(jīng)營管理能力也不如麥肯、品牌形象還是不如麥肯，反而能做到很大的連鎖規(guī)模呢？

原因很簡單，這些中國式西餐連鎖跟麥當(dāng)勞肯德基不屬于同一個賽道！

麥當(dāng)勞肯德基進(jìn)入中國大陸市場的時候，就是簡單地把的連鎖方式帶過來，駐鬧市、開大店，一副高大上的餐廳形象，有很長一段時間，在麥當(dāng)勞肯德基約會、請客、過生日成為時尚。麥當(dāng)勞肯德基差不多可以跟那些商務(wù)宴請重餐廳相類比。

而中國式西餐連鎖，就是快餐連鎖，滿足人們?nèi)粘３燥埖男枨蟆哪壳叭A萊士、塔斯汀、樂堡士等等連鎖西式快餐來看，他們大多數(shù)是定價低、分量足、主打下沉市場，滿足了上班族、打工族的日常吃飯需求。

面向主流人群的連鎖西式快餐，有萬店甚至十萬店基因，而抱守大餐廳定位的麥當(dāng)勞肯德基這樣的西式餐廳，則未必。

【品牌點化師+商業(yè)模式優(yōu)化師+招商大推手】