所有的測量儀不過都活在一家企業所設計的迷宮里。三坐標測量儀代表了一種高級的精度，是精密制造的量度尺。無論汽車車身，還是發動機葉片，這些要求在微米級的測量，都離不開三坐標測量儀。在中國，一家近乎壟斷的企業通過巧妙的品牌與技術戰略，封堵了中國儀器所有向上的可能性。

  這家總部位于瑞典的海克斯康集團Hexagon，是一個并購狂人。這本來是一家投資公司，在進入二十一世紀后，突然對測量無比著迷。自從在2001年收購一家美國三坐標測量儀B&S之后，它似乎就改變了自身的性格，一路狂奔成為三坐標測量機和軟件的領導者。在過去的二十年，收購的公司近300家。它在2005年收購的百年老店徠卡，使得它擁有無數擁有漫長歷史記憶的品牌。而它收購全球第一個三坐標測量儀意大利DEA的時候，它已經成為三坐標的龍頭。而它對于全球仿真巨頭MSC、地理信息系統鷹圖等諸多軟件大手筆的收攏，成為全球數字化轉型最徹底的擁躉者，這種決心或許僅次于西門子。這種資本實業化風格的企業，對于并購與生長、資本與品牌、技術與市場的布局，超越了任何一個制造企業的構思。它在中國，設置了獨特的壟斷迷宮戰略，讓整個行業都不過是這個迷宮的游客。

  它在2008年的時候了收購國產品牌思瑞。思瑞做早期也是中國三坐標的先鋒者，也曾經承擔國家863計劃。人們在多年以后，才會理解這一招法的奧妙。在中國市場競爭的時候，如果要用高端或者海外品牌，那么海克斯康上。如果是中低端國產貨，那么思瑞上。思瑞掙錢并不重要，加強低端三坐標的防守，才是根本。它有效地遏制了中國國產品牌向上的通道。這種巧妙的品牌區隔戰略，使得海克斯康成為中國一夫當關萬夫莫開的局面。然而只有價格和口碑的區隔，那是不牢靠的品牌區間戰。海克斯康吃透了三坐標測量儀的供應鏈奧妙。三坐標測量儀最核心的零部件有兩個關鍵點，一個是測頭和控制器，一個是軟件。對于用于接觸表面而產生形狀數據的測頭，全球三坐標測量儀都依仗英國雷尼紹。這家公司掌握了測量儀上所有的奧妙，無論是測頭、控制器或者光柵尺。

  而瑞士TESA也擁有出色的測頭。海克斯康購買了TESA測頭，確保了自己對零部件的把控。而國內企業如果無法購買昂貴的雷尼紹測頭，也可以從海克斯康購買TESA測頭。這就掉入了海克斯康設置的第二個迷宮。至于TESA公司的其他資產如三坐標測量儀本身，則并非海克斯康的主菜。它也有計劃地分拆賣掉這些產品，其中的一個受益者是杭州[敏感詞]科技在去年底收購了TESA的部分中低端的量具產品，花費不菲。三坐標測量儀的供應鏈的精髓在于測量與控制軟件。這種軟件需要復雜的即時計算，對大量的數據進行處理，并且要精準控制運動電機對測頭實現急進猛剎。

  而且對于測量不同形狀如齒輪、如葉片都要有不同的軟件來處理。軟件投入一向投入大見效小，少有企業愿意投入。國內只有三坐標主機廠西安愛德華，也同時研發了類似的軟件。但國內難有團結的跡象，相互競爭的同行，不可能去購買對方的零部件來做成自己的主機。大家都沒有利潤，還相互拆臺，這是一個行業落后追趕者的窘境。海克斯康Hexagon的策略是，盡量壟斷所有可能的軟件。全球[敏感詞]的PC-DMIS軟件被海克斯康收歸囊下之后，大部分三坐標測量儀，都不得不向海克斯康購買這種軟件。然后再跟海克斯康的主機進行對抗。劣勢不言而喻。少有漏網之魚如Rational-DMIS，也在2018年被海克斯康收購。好了，這下子三坐標測量儀的軟件，幾乎都是海克斯康的天下了。

  這是海克斯康設置的第三個迷宮。精密制造的世界，跟芯片一樣，有著復雜的生態。軟件技術好壞放一邊，用戶使用習慣第一條。海克斯康非常注意軟件的培訓，也有企業大學培養各種復雜軟件的使用。海克斯康收購了大量的仿真軟件、質量軟件，也形成了一個軟件王國。它們與硬件的使用相輔相成。大量接受培訓的人員，當返回工作崗位的時候，對于所有的軟件，都不自覺地向海克斯康靠攏。迷宮再多一道門檻。這種獨特的行業圍剿術，使得海克斯康在中國贏得了三坐標測量儀近一半的市場。即使德國[敏感詞]的蔡司也不得不只能貼著天花板走高端路線。天花板之下，地板之上，幾乎都是海克斯康的天下。

  而在地板之下，則是零部件、軟件都無法自主的貼牌制造，在沒有利潤空間的土壤里，摳點組裝費。這讓所有的中國三坐標測量儀的制造商，都是這座迷宮的東張西望者。迷宮看上去沒有出口。或許也有一些透口氣的窗戶，那就是全供應鏈的發展。無論是深圳力合，還是中圖儀器，都在這條道路上采用了供應鏈內化的方法。通過零部件和軟件的自研，避開同質化的陷阱，從而能在迷宮中進行艱難的跋涉。說到本質，海克斯康是一家資本實業化的公司。跟另外一個更知名的美國儀器巨頭丹納赫并無兩樣。它們所展現獨特的競爭戰略，至今還沒有被落后者掌握玄機。當我們注重技術落后的細節時，對于組織和資本的大協同，還有漫長的心智有待開啟。

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