軍民如何哥倆好？最好不要兩套制造系統

發布時間：2022-12-27作者來源：林雪萍瀏覽：1697

軍民如何哥倆好？最好不要兩套制造系統。
美國軍民兩用創新體制，為何收放自如？
在二戰期間的原子彈研發，是采用了科學家領銜的項目制方式。物理學家奧本海默成為代號“曼哈頓”項目的領導者，核彈在日本本土的爆破讓他后來的余生，備受道義上的折磨。

這是決策者和科學家二者最親密的時刻。最優秀的科學家管理者布什，只憑著半頁提案就征服了國會，拿到了足夠多的科研經費。
他所倡導的聯邦政府預算大力投資大學，從此確立了美國二戰的“管道創新”體系，一直延續至今。

然而，在美國另外一個[敏感詞]制的大項目“登月計劃”的阿波羅項目中，情況跟曼哈頓計劃，已經有了很大不同。
此時，美國已經意識到項目制的不足，而是將包括登月在內的開拓太空疆土的計劃，都收攏到美國航空航天局NASA這樣的組織。
1958年NASA的成立，就是美國應對蘇聯搶先發射衛星的應激性反應之一。而原子彈，則轉化為原子能委員會這樣的組織進行管理，告別了科學家一手遮天的時代。

偉大的人類工程，總是可以歸結到杰出的組織者。實現美國登月計劃的負責人是韋伯，一手領導NASA完成了登月壯舉。
韋伯有著奇怪的來歷。軍人、律師和商業人士，都可以，反正既無科學也無工程的背景。

但他特立獨行的風格，對上阻隔了美國總統的插手，對下則充分授權，并且建立了系統工程的層層分解的方法論。
這些成為阿波羅工程成功的有力保障。作為對這種科學管理開創者的紀念，美國哈勃空間望遠鏡的下一代裝置：韋伯空間望遠鏡，就是以他的名字命名。

阿波羅計劃耗資巨大，是曼哈頓計劃的五倍，峰值年費預算占據當年GDP的2.2%。而如此大的預算和不確定性，前后經歷8年時間，幾乎都在韋伯[敏感詞]地計算范圍之內。

登月計劃見證了偉大組織者的才能。當膽大包天的目標被制定出來，就會出現不拘一格的創新人才。大膽的創新與膽大的創新思維，二者密不可分。

NASA后來還有很多驚人的發現，但最有影響力的，不是哪一款產品，而是它開創的軍民轉化的創新方式。
從1964年它就是開始引入技術轉化的機制，非常強調軍用技術副產品的民用化。這讓整個民用界受益匪淺，無論是全球定位系統GPS，還是照相機的圖像傳感器，甚至還有空氣凈化器。但這些都是一個創新體制下的衍生品。

而它推動的太空探索和衛星發射模式，也開啟了全球衛星業務。全球2500億美元的衛星業務，有一半來自美國。

現在它有了全新的繼承人。馬斯克的太空火箭公司SpaceX成為美國衛星行業的全新傳奇。最近的SpaceX，三天內三次將衛星頻繁送上天的時候，它的確是站在了巨人的肩膀上。
而略顯笨重的國家資本運行機制模式，也在建立平行管道，同時資助市場化的私營模式。
接受了NASA大量資助的SpaceX，展示了驚人的效率。這種效率的提升，最大的閃光點是來自低成本制造。
馬斯克只需要重置制造技術，將低成本引入昂貴的衛星發射行業，就可以完全改變延續五十年的衛星上天的規則。
這種支撐鐵柱的制造能力，在美國已經受到深度腐蝕。而現在，經由馬斯克的工程師精神的擦拭，重新閃閃發亮。低成本制造擁有著神奇的魔法，它可以讓昏昏欲睡的商業法則煥然一新。
而就在本月份，馬斯克的星鏈也開始正式參軍：推出軍用版本“x星鏈”的星盾衛星計劃。
天空中，再也分不清是民用衛星，還是軍用衛星。它們用同樣的方式制造，用同樣的可回收火箭發射，同樣運行在神秘的低空俯視著地球，民用品可以自由地切換到了軍用品的軌道。二者簡直是無縫集成。而這，其實又回到了NASA最早的傳統。

美國[敏感詞]一體化的方式，采用了一套制造系統，最大限度地利用了國家的力量。創新體制，起到了巨大的粘合作用。
而采用軍民分離的兩套制造系統，則會在不知不覺中浪費了巨大的資源。這或許可以成為中國制造重塑供應鏈的一個巨大金礦。

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