隱形冠軍的能力從哪里來(lái)？
發(fā)布時(shí)間：2022-12-26作者來(lái)源：林雪萍瀏覽：1549
隱形冠軍的能力從哪里來(lái)？
答案是來(lái)自內(nèi)部制造。
這兩天在南京晃蕩，找到一家德國(guó)連接器的王者。進(jìn)入工廠調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)這家德國(guó)企業(yè)的制造能力果然自有一套章法。
最令人印象深刻的是，這家公司喜歡自己造設(shè)備，很少設(shè)備是外購(gòu)的。
這家工廠的負(fù)責(zé)人也是一個(gè)制造機(jī)器的大師。在這里產(chǎn)線上，有100多種機(jī)器，都是這家公司自行制造的。
除了高速貼片機(jī)這樣的通用設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化機(jī)器、夾具治具都是自行設(shè)計(jì)的。這些設(shè)備也大致可以從外部可以買得到，但都在一些細(xì)微地方滿足不了工廠的要求。
而質(zhì)量，被這家企業(yè)認(rèn)定就是鎖定在這些細(xì)節(jié)里面，于是這些外面買不到的設(shè)備，成為這里制造出高質(zhì)量的電源、連機(jī)器的核心支撐。
這家馬上迎來(lái)自己100年的公司叫菲尼克斯。長(zhǎng)期以來(lái)，它有一種很“軸”的味道，或者是固執(zhí)，有些理念執(zhí)拗不放。例如一種導(dǎo)軌中的夾線塊，就只采用銅作為原料。
而很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為了降低成本而使用不銹鋼，采用鋼件沖壓技術(shù)。而這家公司無(wú)動(dòng)于衷，只是一個(gè)單純的“青銅器愛(ài)好者”。
從創(chuàng)始人就執(zhí)著于這一點(diǎn)，至今這家公司快要一百年了，非得堅(jiān)持使用銅。這兩年長(zhǎng)勢(shì)洶洶的大宗金屬銅，也給這家公司帶來(lái)不小的成本壓力。
然而執(zhí)著的理由，其實(shí)也很簡(jiǎn)單。連接器是靠銅作為導(dǎo)電體。如果夾線塊采用鋼，那么銅和鋼的結(jié)合部位，長(zhǎng)時(shí)間接觸后會(huì)有原電池效益，就容易腐蝕。而銅與銅的結(jié)合，是原生的結(jié)合，時(shí)間再長(zhǎng)，也不會(huì)造成意外的腐蝕。
一些執(zhí)著的理念，其實(shí)有很干凈的用戶思維在其中。“與用戶為善”的道理一點(diǎn)都不復(fù)雜，就看能不能堅(jiān)持下去。
這么多自造設(shè)備，自然就有很多自造零部件。這里的螺絲釘，也舍不得外購(gòu)。這普通再普通的小部件，每年要上億顆螺絲釘，為什么要自己制造呢？成本摳門，扣成這個(gè)樣子？
這又是獨(dú)特工藝所決定的。電氣連接端子中，往往有螺絲釘進(jìn)行固定。在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中，有各種惡劣環(huán)境的振動(dòng)。一旦造成幾毫米的螺絲釘松動(dòng)和脫落，這往往是大事故。
瑞典布爾頓緊固件本來(lái)是這方面的王者。這家每年產(chǎn)值超過(guò)25億元人民幣的公司，所提供的螺絲釘品質(zhì)總是不會(huì)讓人失望：除了價(jià)格。
為了改善自己的成本構(gòu)成，這家德國(guó)電氣公司決定自行制造螺釘，而且采用了一種獨(dú)特的工藝方式。它在螺釘腰部增加了一個(gè)橫切槽，這使得它牢牢被卡住，而永遠(yuǎn)不會(huì)脫落。這是應(yīng)戰(zhàn)苛刻質(zhì)量而自我挖下來(lái)的制造大坑。
這個(gè)只有幾微米的小槽的切削加工，充滿了微觀世界的糾纏，再次給加工無(wú)窮的麻煩。不能有任何一絲鐵屑?xì)埩羝渲校绻麤](méi)有清洗干凈，就會(huì)被后續(xù)的電鍍工藝而固化其中。
將來(lái)一旦發(fā)生磨損，這些頭發(fā)絲般的鐵屑如果在中間露出頭來(lái)，那就是被魔瓶釋放出來(lái)的魔鬼，在電氣行業(yè)會(huì)形成致命的短路。
外購(gòu)購(gòu)買的螺釘機(jī)器，都無(wú)法滿足這一點(diǎn)。這家公司的設(shè)備部門再次披掛上陣，跟供應(yīng)商一起，聯(lián)合開(kāi)發(fā)出螺絲釘?shù)募庸ぴO(shè)備，搓絲、冷鐓、開(kāi)槽等幾個(gè)連續(xù)工藝下來(lái)。
終于可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)去的是銅排，出來(lái)的是閃閃發(fā)光的螺絲釘。一顆永不生銹的螺絲釘，其實(shí)真的很難。
這家公司執(zhí)著于將自己成為設(shè)備制造的狂人，其實(shí)就是為了控制工藝，從而實(shí)現(xiàn)“與用戶為善”的信念。它要提高自己競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的方法，就是跟國(guó)內(nèi)那些聰明的模仿者，比拼制造工程的能力。
而尋找低成本自動(dòng)化，則是這段大比武的重要科目。日本卡拉酷力的低成本自動(dòng)化，在這里深入耕耘。菲尼克斯是《隱形冠軍》一書(shū)中所點(diǎn)過(guò)名的隱形制造王者，而它的內(nèi)部制造能力，其實(shí)正是這幅桂冠的支撐。
然而這樣的制造能力，也并非直接從國(guó)外傾巢而動(dòng)，要什么給什么。
恰好相反，德國(guó)總部也是像擠牙膏一樣，才會(huì)將制造能力逐漸釋放給本土。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，南京工廠只能制造機(jī)械類的導(dǎo)軌產(chǎn)品。而直到2012年，才開(kāi)始允許制造工業(yè)電子零件產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)的波峰焊、高速貼片機(jī)等設(shè)備，幾乎沒(méi)有了解如何組線生產(chǎn)。德國(guó)總部也不會(huì)派出大量工程師入駐。這些細(xì)節(jié)，都是要靠本土工程師的消化。
當(dāng)電子零件的能力過(guò)關(guān)后，到了2016年，這里才被允許制造電源產(chǎn)品。電源制造，往往是臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子的天下。只有德國(guó)總部有足夠的把握，南京工廠可以建造出媲美臺(tái)達(dá)電子的電源產(chǎn)品的時(shí)候，這里的制造資格才會(huì)被放行。
這讓人印象深刻，一個(gè)工廠基地能力越強(qiáng)，才會(huì)被賦予更大的權(quán)力和更高的制造能力。
德國(guó)公司并非孤例。在武漢工廠，施耐德電氣也是在消化法國(guó)總部的制造技術(shù)，本土創(chuàng)新之后，才會(huì)被允許生產(chǎn)更加高端的產(chǎn)品。令人奇怪的是，很多精益理念的深化，并不都是靠跨國(guó)公司總部灌輸?shù)摹?br/>
都要靠本土企業(yè)的信念。在南京制造工廠里，與精益相關(guān)的二十多種技能，分門別類地被大面積灌輸給一線員工。這是一種現(xiàn)場(chǎng)的自我成長(zhǎng)的力量。
中國(guó)制造，其實(shí)是一個(gè)混合體。這里既有跨國(guó)公司的先天性能力（這種能力并非想當(dāng)然地全部一股腦傾注而成），也有中國(guó)本土員工的悟性和突破。二者混合其中。而本土能力突破越快，就越容易接觸到總部的優(yōu)秀制造技術(shù)。而那些技術(shù)總是讓人大開(kāi)眼界。
當(dāng)我們贊美一家公司企業(yè)常青的時(shí)候，那些很少有人注意的獨(dú)特制造和“與用戶為善”的理念，才是最值得稱道的地方
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