1.清晰的目標和愿景：確定明確的目標和愿景，將個人目標與組織目標相結合。大目標盡量分解細化，實現數據化、階段化，可執行性強！

2.獎罰分明：通過現金獎勵、培訓、晉升機制等方式，激發團隊成員激情和動力，在適時會實行“末尾淘汰制”，不全力以赴就淘汰，再補充新人保持組織活力和戰斗力。

3.高效溝通：開放、透明、高效的溝通，讓團隊成員能夠及時分享信息、交流意見和解決問題，提高效率。

4.優化結構：確保團隊的人員結構和崗位布局合理，各崗位分工明確，責任清晰，便于快速決策，部門內部工作流程有序。

5.培養領導才能：培養業務骨干的領導才能，讓他們有主動解決問題、調動資源、推動工作進展的能力，為他們提供進一步培訓和發展機會。

6.培養團隊精神：一方面鼓勵團隊成員之間相互支持、合作共贏，各業務團隊良性競爭。培養團隊合作配合，有分工也有主次，大團隊配合更有活力和戰斗力。

7.優化工作流程，在工作中持續改進，讓流程控制質量、保證效率、減少失誤、防止風險！
  “Kinghelm”品牌KH系列產品有北斗GPS天線、射頻轉接器，電氣數據信號連接器、端子、接插件及定制汽車摩托車線束、工業醫療連接器、軍用特種天線連接器等三大類。“金航標，連接北斗”，金航標伴隨北斗的發展而壯大，從為“兩客一危”車廠供北斗GPS雙模天線、IPEX端子、射頻轉接線開始，產品種類發展到WiFi、藍牙、NB-IoT、LORA、Zigbee、UWB、GSM天線系列，RFID標簽、射頻轉接線、國軍標射頻連接器、微波段天線、車規級SMA、SMB、FAKRA射頻座子、同軸電纜等。