金航標可通過以下方式進行供應鏈管理以確保原材料供應：

1)建立多元化供應鏈

與多個供應商建立長期合作關系，涵蓋不同地區、規模和類型的供應商，降低對單一供應商的依賴風險，確保供應的穩定性。

2)精準需求預測與計劃

制定詳細的物料需求計劃，依據市場需求、生產計劃和訂單情況，準確計算所需原材料的種類、數量和時間，并結合原材料的采購周期和供應商交貨時間來安排，同時通過滾動周期動態檢查物料供應狀況，及時更新生產計劃。

3)嚴格供應商管理

定期評估供應商的供貨能力、質量控制、安全生產、環境保護等資質和經營狀況，確保其符合企業要求。對于表現優秀的供應商，給予更多合作機會和支持；對于不達標的供應商，及時調整合作策略或終止合作。

4)優化庫存管理

金航標團隊積極做好信息化、數字化鼓勵，利用信息化系統實時監控原材料庫存水平，保持合理庫存，避免過度儲備或不足。建立安全庫存機制，針對采購周期長、供應不穩定的關鍵原材料，設定安全庫存標準，確保在供應中斷或波動時有足夠的原材料維持生產。

5)加強信息共享與溝通

與供應商保持密切聯系，及時共享生產計劃、需求變化等信息，使供應商能提前做好準備，調整生產和供貨安排。同時，及時了解供應商的生產狀況、原材料庫存情況和交貨時間等，以便調整自身生產計劃。

6)制定緊急應對預案

建立備用供應商名單，對供應商的特點做了分析和分類，當主要供應商出現問題時，可迅速從備用供應商處采購。設立臨時和安全量的庫存，以應對突發的原材料短缺情況。制定應急采購程序，明確在緊急情況下的采購流程和責任分工，確保原材料的快速采購。