金航標(biāo)采取了以下風(fēng)險(xiǎn)防控措施：

1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理：金航標(biāo)重視應(yīng)收賬款的管理，每月進(jìn)行“回頭看”，重新評(píng)估客戶信譽(yù)等級(jí)，及時(shí)調(diào)整其應(yīng)收賬款的上限額度和周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低呆賬壞賬產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金回籠快，增強(qiáng)企業(yè)的償債能力。

稅務(wù)合規(guī)管理：嚴(yán)格核實(shí)發(fā)票相關(guān)信息并如實(shí)申報(bào)，確保發(fā)票的準(zhǔn)確性和合法性，有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控

提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：不斷加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，其產(chǎn)品已通過ISO9001、ROHS、REACH等認(rèn)證，以高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)需求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低因市場(chǎng)波動(dòng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖擊帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)多元化拓展：金航標(biāo)積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，在穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略。

3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防控

持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新：金航標(biāo)注重技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，建設(shè)知識(shí)工程平臺(tái)，驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。積極與科研院校、高科技企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流與合作，及時(shí)掌握行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，以保持在行業(yè)領(lǐng)先地位。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對(duì)自身研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品及時(shí)申請(qǐng)專利，構(gòu)建專利壁壘，防止技術(shù)被侵權(quán)和抄襲，同時(shí)避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保企業(yè)在合法合規(guī)的框架內(nèi)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

4)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控

建立質(zhì)量管理體系：建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴等風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)商管理：加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商的篩選、評(píng)估和管理，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性，從源頭上保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5)人才風(fēng)險(xiǎn)防控

人才培養(yǎng)與引進(jìn)：通過開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)和提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，同時(shí)積極引進(jìn)高端人才，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持和智力保障，降低因人才短缺或人才流失帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

激勵(lì)機(jī)制建設(shè)：建立完善的激勵(lì)機(jī)制，通過合理的薪酬體系、績(jī)效考核制度、股權(quán)激勵(lì)等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，減少人才流失。

6)法律風(fēng)險(xiǎn)防控

法務(wù)管理建設(shè)：圍繞制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)三方面開展法務(wù)工作，明確目標(biāo)，深入一線，將法務(wù)管理嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋，為公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

合同管理規(guī)范：建立完善的合同管理機(jī)制，制定合同格式文本，完善合同管理制度體系，重視重大合同的可行性研究，嚴(yán)把合同審核關(guān)，加強(qiáng)合同履行監(jiān)控，妥善處理合同糾紛，有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)。