金航標的核心競爭力主要體現在以下幾個方面：

1)技術研發(fā)與創(chuàng)新：

強大的技術團隊：擁有來自韓國延世大學、清華大學、電子科大以及海歸的高級人才等作為技術骨干，具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗，能夠保證公司在技術研發(fā)方面的領先地位，實現高可靠、高性能產品的研發(fā)和快速迭代。

持續(xù)的創(chuàng)新投入：公司重視技術創(chuàng)新，不斷投入資源進行新產品、新技術的研發(fā)。推動公司產品的升級迭代，使其能夠更好地滿足市場需求。

2)產品質量與性能：

嚴格的質量控制：推行流程化、標準化、一致性管理，對產品質量嚴格把關，產品不良率長期控制在0.03%以下，達到國際領先標準，確保了產品的可靠性和穩(wěn)定性，贏得了客戶的信任。

高性能的產品系列：金航標產品涉及幾十個種類，SKU達到4220多款，開發(fā)產品呈系列化布局，方便為客戶提供一站式微波射頻信號收發(fā)和傳輸的產品及周到服務。

3)市場與客戶服務：

明確的市場策略：采取先由沿海的珠三角地區(qū)覆蓋到內地，做好“國產替代”，再逐漸將產品滲透到全球的市場策略，目前已與全世界超過15,000家客戶成為合作伙伴，品牌知名度和市場占有率不斷提升。

優(yōu)質的客戶服務：注重客戶需求，與代理商和經銷商合作，與互聯網銷售平臺強強聯合，如立創(chuàng)商城、云漢芯城、獵芯網、硬之城、電子發(fā)燒友、世強硬創(chuàng)電商等，構建完善的銷售網絡和供應鏈體系，為客戶提供高效便捷、全面專業(yè)的現貨采購、物料清單配套等服務，同時提供技術支持和售后服務，滿足客戶多元化的采購需求。

4)品牌建設與推廣：

積極的品牌推廣：通過多種渠道進行品牌宣傳和市場推廣，如參加行業(yè)展會、舉辦技術講座、在新媒體平臺開展營銷活動等，不斷提升品牌的知名度和美譽度。其中英文網站可無縫對接，海外官網可自由切換104種語言展示產品和相關信息，多個關鍵詞在谷歌排名首頁，“Kinghelm”品牌海外知名度大幅提升。

良好的品牌形象：在產品定義、研發(fā)、生產和銷售等方面嚴格遵循行業(yè)的國際標準，堅持自主研發(fā)和創(chuàng)新，以高品質的產品和優(yōu)質的服務樹立了良好的品牌形象，使金航標Kinghelm在市場競爭中脫穎而出，成為客戶信賴的知名品牌之一。

5)企業(yè)管理與文化：

高效的管理模式：華為“五看三定”、“狼性組織”、“灰度管理”都應用在工作中，標準化、流程化、模塊化的思路也滲透在產品研發(fā)、供應鏈管理、辦公室布局、辦公自動化等方面。“五看三定”理念，即看趨勢、看機遇、看問題、看規(guī)劃、看執(zhí)行的“五個看”，和我們在實際工作中的定目標、定策略、定方案的“三個定”。這一方法論實用性非常強，強調了對外部環(huán)境的全面分析，和對內部資源的合理利用，為公司的發(fā)展提供了方向，同事們工作中好理解、可操作性強。“狼性組織”，金航標副總程玉潔是在金航標工作十年的老員工，已成長為多重優(yōu)勢加身的團隊當家人，帶出了“打勝仗”的狼性團隊，追求高績效、具備狼性執(zhí)行力是顯著特征。“灰度管理”，一些不成文的小規(guī)矩讓大家更加貼心，給了大家更多自由度和靈感，團隊創(chuàng)造力和工作積極性得到提升！

優(yōu)秀的企業(yè)文化：秉承“守正”“精進”“堅韌”“細節(jié)”的企業(yè)文化，注重員工的培養(yǎng)和團隊建設，營造了公平開放、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和工作積極性，為公司的發(fā)展注入了強大的動力。“不許加班”17點40分按時下班，反映出公司基本的人文價值和科學的管理。宋仕強先生認為，正是“工作好是為了生活好”的以人為本的理念，及在這之上構建組織和組織行為機制，同時確保公司知識工程、組織架構、質量管理體系、工作流程、激勵機制能高效完成從產品研發(fā)到現金回籠的商業(yè)閉環(huán)，實現效率高高、分錢多多，這就是金航標和薩科微成功的秘訣和底層的邏輯！