2016年，深圳大學魏達志教授和知名媒體人秦朔隔空論戰(zhàn)了一番，對上海和深圳的經(jīng)濟做了對比和評論，一時是唾沫橫飛刀光劍影見仁見智！現(xiàn)在要把深圳市設(shè)為直轄市，兼并東莞惠州部分土地的論調(diào)甚囂塵上。我金航標kinghelm（www.kinghelm.net）宋仕強作為華強北排名前五十位的段子手，必須聲援魏教授。為了佐證我的觀點，捎帶上北京上海，形成邏輯上的自洽和他洽。我從華強北地攤經(jīng)濟學家的角度，分析深圳比北京上海領(lǐng)先的地方，因為廣州是領(lǐng)導我就避諱不提了。我的結(jié)論是深圳是未來我國經(jīng)濟發(fā)展最好的城市，沒有之一。

金航標kinghelm薩科微slkor總經(jīng)理宋仕強（1）

第一. 效率

      “時間就是金錢，效率就是生命”，是深圳蛇口工業(yè)區(qū)最先提出來的，“深圳速度”是深圳引以為豪的精神內(nèi)核，也是深圳市的核心競爭力。依照法國經(jīng)濟學家薩伊（Say Jean Baptiste ）提出的土地、勞動力、資本生產(chǎn)三要素價值理論，我展來開談。

1. 土地效率

商業(yè)上有一個考核參數(shù)叫做“坪效”，即單位面積的商品零售額。比如當年華強北的萬佳百貨，3000平米大賣場創(chuàng)日銷售300萬的奇跡，坪效在同類商場中全世界[敏感詞]！對應到城市土地效率，我以每平方公里GDP產(chǎn)出計。深圳市面積約1997平方公里，2016年GDP是1.94萬億，坪效9.78億/平方公里；北京市面積約16808平方公里，GDP為2.49萬億，坪效1.48億/平方公里；上海市面積約為6340.5平方公里，GDP是2.74萬億，坪效4.3億/平方公里。由此可見，深圳土地效率當之無愧國內(nèi)第一（見下圖）。

現(xiàn)在土地供應量制約深圳的發(fā)展，也在倒逼深圳創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，有一定積極意義，但是也讓深圳市的產(chǎn)業(yè)空心化，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈配套流失。土地是社會經(jīng)濟活動的載體，深圳市的高速健康應該有更大的土地空間。我金航標宋仕強在這里強烈呼吁，希望把東莞市臨深的塘廈、黃江、鳳崗等鎮(zhèn)和惠州西部地方劃歸深圳市，加強深圳的經(jīng)濟發(fā)展。

深圳北京上海2016年土地坪效對比

2. 勞動效率

       深圳人的節(jié)奏快效率高是眾所周知的。一是深圳是民營和中小企業(yè)比例最多的地方，比如華強北共有6萬多家企業(yè)（其中規(guī)上企業(yè)約600家）和4萬多家個體工商戶，信息反饋和決策流程簡單快速；二是深圳沒有遺留的“蕭規(guī)曹隨”，還沒有“一慢二看三通過”的官僚習氣。深圳是小政府大市民的模式，公務(wù)員比例全國[敏感詞]，政府帶頭守法尊重市場規(guī)律，做好守夜人和服務(wù)者角色，深圳經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和政府極少干預有關(guān)。深圳還沒有歷史遺留的財政包袱，居民養(yǎng)老離退休職工等社會負擔不大，可以輕車簡從求發(fā)展！

金航標kinghelm薩科微slkor總經(jīng)理宋仕強（2）

 華為某外國辦公樓的對面是他們的競爭對手，對面公司上班有吃有喝有下午茶還有超長的年假，華為人天天加班甚至通宵達旦，華為很快就把他們甩在身后了，現(xiàn)在這家公司倒閉了。在深圳華強北、科技園和深圳灣等地方，很多辦公大樓晚上燈火通明，深圳的小企業(yè)主和公司骨干，基本是“5+2”和“白加黑”，每周工作時間超過100小時。遇到有項目交付和技術(shù)攻關(guān)時，有人是一周連續(xù)吃住在公司，當然我金航標宋仕強也是其中一個！

       “財富是正向勞動的積累”，華為的“通宵達旦”，科技園的“燈火通明”，深圳精英的“5+2”，我們金航標薩科微公司同事的加班加點，就在這個理論的注腳。在同等情況下增加勞動時間和強度，是效率和成本的比較性優(yōu)勢，日積月累下來非常可觀。

3. 資金效率

袁庚老先生提出“時間就是金錢，效率就是生命”，源于當時他們在周五下午開二千多萬支票給香港某銀行，出于禮貌準備請來拿支票的人吃晚飯，但對方卻不吃飯要趕回香港當天進賬，下周一才進賬會損失周六周天兩天的利息收入。錢有成本也要講效率，這對袁庚觸動很大他才提出這個口號。深圳經(jīng)濟構(gòu)成是民營和中小企業(yè)多，他們底子薄資金量少，所以必須要周轉(zhuǎn)快。有位華強北老板娘告訴我，到她賬戶上的幾百萬最快一天就要支付出去，快進快出她才能把生意做大。

北京上海的央企、大型國企特比重大，他們賬上有使用率和周轉(zhuǎn)率都很低的的呆滯資金，驗證了許小年“公地的悲哀”的理論。2015年，北京的金融機構(gòu)存款余額達12.86萬億，上海是10.38萬億，深圳市才5.78萬億。我們同行有一家電子元器件代理的央企，利潤2個點給客戶放賬半年，連同行間拆借的手續(xù)費都不夠，原因是他們的資金成本基本為零，賺不賺錢無所謂當交個朋友，只有把握好風控收回來錢就可以了。這實在讓競爭對手們無語！

第二. 經(jīng)濟質(zhì)量

 城市GDP總量，深圳比北京上海還有差距，我們來分析體現(xiàn)經(jīng)濟質(zhì)量的幾個指標。GDP增長率深圳市一騎絕塵，2014年，北京為7.3%，上海為7%，深圳為8.8%；2015年，北京為6.9％、上海為6.9%、深圳為8.9%；2016年，北京為6.7％，上海為6.8%，深圳為9.0%。就現(xiàn)有的GDP體量和增長趨勢來看（見下圖），深圳趕超北京上海是指日可待！

深圳北京上海2016年GDP增長率

深圳人均創(chuàng)造GDP也位居全國第一，2016年達到了16.7萬元，折算為2.52萬美元，繼續(xù)居內(nèi)地副省級以上城市首位，是上海10.2萬元和北京10.6萬元的1.5倍左右。真是不比不知道，一比嚇一跳呀！深圳市2016年出口總額15680.4億元，規(guī)模連續(xù)24年居全國內(nèi)地城市首位。深圳的企業(yè)已經(jīng)完成靠低成本競爭向智力投入取勝的轉(zhuǎn)變，以華為、中興、大疆、海能達、邁瑞等公司的高附加值高科技的產(chǎn)品的比重，逐漸取代了以前的勞動密集型產(chǎn)品的出口。

       我金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）宋仕強認為，北京上海的經(jīng)濟優(yōu)勢是總量和存量上，深圳的經(jīng)濟優(yōu)勢體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)和增量上。北京上海的GDP央企和國企比重大，他們大多是利用壟斷和原有的區(qū)位優(yōu)勢取得，體量雖然大，但是對上下游企業(yè)帶動不足，在沒有政策保護和競爭充分的市場沒有戰(zhàn)斗力，也沒有創(chuàng)新。深圳結(jié)構(gòu)優(yōu)勢體現(xiàn)在民營企業(yè)數(shù)量多和工業(yè)發(fā)展比較平均，民營企業(yè)最有活力和善于創(chuàng)新！深圳民營企業(yè)數(shù)量占到9成，上海才3成，北京就更少了。

       我們來分析工業(yè)占比重。工業(yè)對社會和城市進步貢獻最大，北京對GDP的貢獻中，工業(yè)實業(yè)的比重不到2成，已經(jīng)嚴重空心化，北京因為政治經(jīng)濟等原因金融服務(wù)業(yè)比重大，但是貨幣的標準化流通性最好，留不下多少營養(yǎng)，占比重較大的服務(wù)業(yè)也沒有核心競爭力。上海的比重達到3成，上海有老工業(yè)的基礎(chǔ)，但老國企轉(zhuǎn)型困難創(chuàng)新乏力。深圳市達到了4成（39.5%），有華為、騰訊、中興、比亞迪、富士康、大疆、邁瑞、大族激光等各產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)，還是在通訊、無人機、新材料、3d顯示、智能制造、新能源汽車等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，周邊還有產(chǎn)業(yè)鏈配套的企業(yè)，這類企業(yè)對環(huán)境破壞和資源依賴都不大，可以持續(xù)性健康發(fā)展。深圳的華強北，現(xiàn)在是電子硬件供應鏈的核心，以后是信息化數(shù)字化硬件生態(tài)鏈的節(jié)點，深圳有華為的鴻蒙、騰訊、金蝶、藍凌等平臺型軟件企業(yè)，在這上面可以吸附很多的中小企業(yè)一起成長，有行業(yè)領(lǐng)導權(quán)和支配權(quán)。

華強北老華強市場電子市場薩科微slkor形象店

深圳的華強北是中國最大的電子元器件集散地，中國電子商會授予“中國電子第一街”稱號，華強北有虹吸功能，“前店后廠”模式可以吸納商家，薩科微半導體在韓國研發(fā)生產(chǎn)，在華強北開設(shè)“薩科微slkor”形象店。華強北的溢出現(xiàn)象，是人才、理念、模式、文化的輸出，在華強北外發(fā)揚光大。馬化騰的騰訊和微信、蔡華波的江波龍和雷克沙、宋仕強的金航標kinghelm(www.kinghelm.net)天線連接器，都留下華強北印記。深圳市的珠寶、服裝等產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)鏈比較完善，珠寶以水貝李朗地域為核心，已經(jīng)打造完成產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，深圳傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)，“李紅”、“影兒”、“梁子”等，代表了國內(nèi)最好女裝的品牌！

第三. 城市創(chuàng)新

 創(chuàng)新，代表了科技的發(fā)展和生產(chǎn)組織模式的進步，是城市發(fā)展的原動力。經(jīng)濟學家皮特?蒂爾（Peter Thiel，暢銷書《Zero to One》作者），說的從“0到1”的階段。其他地方大多數(shù)關(guān)心的只是從1到n，即如何拷貝復制已有模式，而世界的進步需要從0到1，必須創(chuàng)造新的可能性。

     深圳有創(chuàng)新和敢闖的大環(huán)境，不僅是蛇口開發(fā)的開山炮，和土地拍賣的落槌聲。深圳市有總數(shù)眾多的民營和中小企業(yè)，他們是最有創(chuàng)新精神的一批人，他們的微創(chuàng)新日積月累匯集在一起，就是推動城市發(fā)展的鋼鐵洪流。深圳市由移民聚合而成，外來人口持續(xù)輸入帶來競爭也帶來敢博創(chuàng)新和發(fā)展，廣東有“不是猛龍不過江”的諺語。深圳市以廣東人實在肯干精神為基礎(chǔ)，加入江浙人對生意的敏感，融合湖南人吃得苦霸得蠻的傳統(tǒng)，疊加川渝人的袍哥血性，加上東北人百無禁忌的性格，這些融合成為深圳創(chuàng)新的精神！

     北京因為體制的原因很難有內(nèi)部創(chuàng)新，老百姓思維保守創(chuàng)新力不足。上海的管理是中國最好的，也體現(xiàn)“羊群效應”理論，有強勢精明的領(lǐng)導引路，企業(yè)和老百姓都在指導規(guī)劃下按套路做事情，不太可能突破原有框架，上海人小資文化導致他們不太敢闖。我金航標宋仕強認為，顛覆式破壞性創(chuàng)新，一般來自于組織系統(tǒng)的邊緣或者松散組織的異端，這兩個城市要突破比較難！

       深圳的小型民營企業(yè)沒有背景、缺少資源、有的就是市場。靠近市場了解市場、較高的從技術(shù)到產(chǎn)品到應用的轉(zhuǎn)化率，是深圳企業(yè)的核心競爭力！在北京辦事，人家得問你老爸是誰，在上海辦事，人家得問老板是誰。在深圳，人家只需看你人靠譜、產(chǎn)品靠譜就行了！

       經(jīng)濟學家熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）的理論，企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展的的發(fā)動機，有好的企業(yè)家才有好的創(chuàng)新。深圳小企業(yè)基數(shù)大，市場環(huán)境比較干凈，是培養(yǎng)企業(yè)家的好土壤。深圳創(chuàng)新無處不在：體制創(chuàng)新，有了蛇口工業(yè)區(qū)；金融創(chuàng)新，有了平安集團；服務(wù)創(chuàng)新，有了招商銀行；理念創(chuàng)新，有了萬科；技術(shù)創(chuàng)新，有了騰訊；激勵創(chuàng)新，有了華為……。他們背后都有著一個個如雷貫耳的企業(yè)家名字，袁庚、馬明哲、馬蔚華、王石、馬化騰、任正非……。企業(yè)家的生存成熟和體制、環(huán)境、包容等息息相關(guān)，每一個成功的企業(yè)家都是經(jīng)過九死一生。在科技園中科院大樓頂上，“鼓勵創(chuàng)新 寬容失敗”的幾個大金字熠熠生輝，這也是整個深圳市對創(chuàng)新態(tài)度。我們金航標和薩科微兩個公司，一直在鼓勵研發(fā)部門的工程師在工作中積極大膽微創(chuàng)新。

       以2016年為例，深圳市知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量實現(xiàn)多個全國第一。在國內(nèi)的專利申請量達145294件，累計國內(nèi)有效發(fā)明專利達95369件，每萬人口發(fā)明專利擁有量80.09件，是全國平均水平的10倍。深圳市政府在對高新產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的投入支持上也非常大。一是落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，支持國家自主創(chuàng)新示范區(qū)和創(chuàng)新型城市建設(shè)，二是加快完善以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新能力建設(shè)，加大對基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性技術(shù)研究的支持力度。政府用于科學技術(shù)方面的支出計劃118億元，增長率達到驚人的75%，占經(jīng)濟總量的投入比例是國內(nèi)[敏感詞]的。企業(yè)在這方面的投入也是非常大，光是華為公司就以608億元研發(fā)投入位居中國第一。中興、大族、比亞迪、騰訊、邁瑞等公司的研發(fā)投入也非常驚人。

       福布斯公布的2015年中國大陸[敏感詞]創(chuàng)新力的25個城市中，深圳排名第一。評語言說深圳是自發(fā)性創(chuàng)新的代表，開放的經(jīng)濟使創(chuàng)新成為企業(yè)的內(nèi)生動力，而不是政府的政績行為！

       有人問我：“老宋，深圳現(xiàn)在的房價如此高，不太可能留得住優(yōu)秀人才呀，還能出現(xiàn)像華為這樣的偉大企業(yè)嗎？”我的回答是肯定的。我們要看到房價推高對年輕人的壓力，但是也要全盤來看待問題。一是深圳已經(jīng)有大量的存量房產(chǎn)，價值升高會讓原來房主更有幸福感和自豪感，有的小企業(yè)主還可以拿賣房的錢創(chuàng)業(yè),我金航標宋仕強就是靠賣了房子才有錢創(chuàng)業(yè)的；二是要不斷的改革、放開和創(chuàng)新，現(xiàn)在的資本市場越來越發(fā)達，我們的年輕人會有機會在資本市場賺到錢。我在地產(chǎn)公司當CEO時只有工資和項目獎金拿，現(xiàn)在年輕人都持有公司的股份，這是不錯的進步。我們金航標kinghelm薩科微slkor公司不但員工持有股份，還計劃的代理商也實現(xiàn)持股，以銷售業(yè)績輪英雄，大家一起把市場做大做強，大家都有機會享受資本的盛宴。

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第四.  體制

       對于體制改革和經(jīng)濟發(fā)展的問題，孰先孰后誰優(yōu)誰劣？林毅夫教授和楊小凱先生多年前打過嘴炮。楊小凱是一直在思考“中國何去何從”，他的見解是一個落后的國家，在利用資源和借鑒別國經(jīng)驗起步后剛開始會有比較高的經(jīng)濟增長率，但如果不在基本制度上進行有效的深入改革，則經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢和延續(xù)性是很難保證的，如我國現(xiàn)階段大范圍的腐敗、社會財富的分配不公平等，就是制度性缺陷的產(chǎn)物，這是以前留下的隱患。可能和早期經(jīng)歷有關(guān)，林毅夫是一直的政治正確。他認為后發(fā)國家可以在經(jīng)濟發(fā)展過程中不斷對現(xiàn)有的經(jīng)濟和社會體制做出改革，也不一定必須得在先進行完體制改革以后才去發(fā)展經(jīng)濟，時不我待呀，可以雙軌道制進行改革，中國在發(fā)展的前40年在這方面還是不錯的。

       有趣的現(xiàn)象是，兩種體制的碰撞和經(jīng)濟的落差，造就大發(fā)展的歷史機遇窗口期。深圳抓住了這個千載難逢的機會，成為中國改革開放和經(jīng)濟繁榮的排頭兵。 在經(jīng)濟方面，深圳成為第三次大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的橋頭堡，有效承接消化了香港、臺灣、新加坡的技術(shù)和資源，提高了科技、金融、教育、法治、文化、人才、理念、管理等軟實力，和國際[敏感詞]的歐美接軌了。

在體制方面，深圳市還是國內(nèi)是最早享受到政策紅利城市，最早進行政治改革的試點，有單獨的立法權(quán)，擺脫了計劃經(jīng)濟的羈絆跌跌撞撞的沖出來了。享受國內(nèi)人口紅利和市場紅利，有內(nèi)地源源不斷的訓練有素價廉物美勞動力供應，還有廣闊的大市場。深圳市對國內(nèi)外經(jīng)濟政治的比較性優(yōu)勢表現(xiàn)的尤為突出。當代經(jīng)濟學者魯國強等提出自由市場論（free market theory），是研究近年來東亞經(jīng)濟體得出的結(jié)論，即經(jīng)濟成功是政府干預最少。如政府很少甚至不用對價格、外貿(mào)和外匯的管制，政府所做是為私企的生產(chǎn)經(jīng)營提供適宜的環(huán)境，最大限度發(fā)揮私人經(jīng)濟和自由市場機制的作用，該模式對于深圳市也是如此。

       深圳經(jīng)濟從開始的“三來一補”外貿(mào)加工的巨嬰，逐漸成長為技工貿(mào)全面發(fā)展銅筋鐵骨的青年人。開始轉(zhuǎn)型時提出的支柱產(chǎn)業(yè)還是鐘表、服裝、眼鏡等，這些行業(yè)在偏遠地還可以尋覓到，現(xiàn)在已經(jīng)是全世界硬件集成、新產(chǎn)品研發(fā)、智能制造、移動互聯(lián)網(wǎng)等幾個生態(tài)鏈最關(guān)鍵的節(jié)點。我們可以在華強北看看[敏感詞]的電子產(chǎn)品，在科技園體會研發(fā)工程師和碼農(nóng)的奮斗，深圳灣創(chuàng)客中心體驗原創(chuàng)好點子怎么落地轉(zhuǎn)化的。還可以去富士康參觀精密制造，去華為學習前瞻性研究，去比亞迪看看新能源汽車，去鵝廠看看深圳市最值錢的公司騰訊。

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第五. 金融

       深圳和上海的兩家證券交易所，為中國經(jīng)濟的發(fā)展做出了主要的貢獻。與上海不同的是，中小企業(yè)板是深圳證券交易所為了鼓勵自主創(chuàng)新而專門設(shè)置的中小型公司聚集板塊。這些公司普遍具有收入增長快、盈利能力強、科技含量高的特點，而且股票流動性好，交易活躍，被視為中國未來的“納斯達克”。深圳打好這張牌，可以為深圳吸引來非常不錯的金融資源，其中就有效果明顯的“總部經(jīng)濟”。

      深圳市本土就有超過350家上市公司，其中約220家在國內(nèi)上市，其他130家在香港、美國等地上市。這為深圳市的上市公司提供了輸血和造血的功能，這也體現(xiàn)了深圳公司整理的水平是國際一流的。深圳市有毗鄰香港的地緣優(yōu)勢，現(xiàn)在打造“粵港澳大灣區(qū)”深港可以無縫連接，香港是全世界最有活力的金融中心，深圳市有中國規(guī)模最大業(yè)績最好的金融集團“中國平安”管理最規(guī)范的“招商銀行”領(lǐng)銜，可以快速發(fā)展成與倫敦、紐約抗衡的國際大金融中心，增加我國的國際競爭力，為深圳爭奪到世界范圍的金融資源。

       貨幣的特點就是標準化和流通性都好，貨幣要有效流轉(zhuǎn)才產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟效益。深圳沒有北京的政治資源，沒有上海的先天工業(yè)優(yōu)勢，但是深圳有效率和創(chuàng)新，金融業(yè)將有更大作為！

       值得一提的是，深圳市前海金融業(yè)的發(fā)展如火如荼，國家給香港的很多好政策都是和前海配套的。在某國際機構(gòu)對全球城市金融指數(shù)的排名中，香港排第4名，上海第16名，深圳第19名，北京第23名，如果深圳和香港強強聯(lián)合，會威力更大！

第六. 其他

1. 人口紅利

這里集合深圳特色，分析人口紅利符合的三點。

     一是居民投入工作比例，深圳市婦女的就業(yè)率接近90%（中國達到了76%，也是世界[敏感詞]的）。深圳居住人口年齡學歷結(jié)構(gòu)非常優(yōu)良，都在正常工作的年齡段。

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   二是勞動者對工作的依賴性。來深圳闖天下的人，大都經(jīng)歷了“繞樹三匝，無枝可依”，都是無老可啃無山可靠，只有自己奮斗，所以勞動積極性和效率非常高。

       三是來深圳市的人都有一顆不安分的心，“揀盡寒枝不肯棲”才來深圳折騰！大家都懷著兩顆滾燙的腎來深圳干事業(yè)，帶給深圳市無窮的想象空間和無限可能性，也成為深圳拼搏敢于突破的精神。

2. 城市活力

深圳是全國所有城市中[敏感詞]活力的。北京的二元結(jié)構(gòu)基本固化，看小說《北京折疊》我們就可以想象得到，大家懶得動不敢闖。上海的管理太精細嚴謹，會損失效率和壓抑創(chuàng)造力，這一點我們看呆板的英國就知道。深圳活力四射龍騰虎躍，有吞九州之心納四海之志，有“東風吹來滿眼春，永立潮頭唱大風”的豪邁氣概，提出“來了就是深圳人”的口號。深圳市每年人口凈流入50萬，根據(jù)歷史規(guī)律，外來人口不斷增加的城市和活力經(jīng)濟增長也是最快的，上世紀30年代的上海、70年代的香港以及美國的拉斯維加斯等。

       深圳的創(chuàng)新帶來活力，激勵機制也帶來活力。華強北問題專家朱軍山博士說，深圳的企業(yè)不但管理模式好，分配機制也是最好的，分配機制就是激勵機制。企業(yè)私有化程度高，老板容易決策在分配比較靈活，容易激發(fā)員工積極性。華為是中國工資[敏感詞]的公司，富士康有一個部門發(fā)了42個月的年終獎，騰訊年薪平均為78萬，金航標薩科微的員工和代理商持有公司股權(quán)，還有機會參與資本盛宴。這都符合經(jīng)濟學的“剩余價值索取者”的激勵，和當年農(nóng)村“包產(chǎn)到戶”是一樣的，是制度激勵的一種！

薩科微slkor（www.slkoric.com）網(wǎng)站部分產(chǎn)品

3. 標桿示范企業(yè)

深圳的龍頭企業(yè)對社會發(fā)展有大價值。萬科首先提出“住宅產(chǎn)業(yè)化”、“城市營運”等概念，讓地產(chǎn)行業(yè)找到了快速發(fā)展的模式和樣板工程。華為對標世界級的企業(yè)，產(chǎn)品銷往世界各地，讓中國企業(yè)中國人在更大的舞臺展現(xiàn)自己，深圳市這邊上萬家供應商隨之和世界水平接軌。富士康為先進制造培養(yǎng)了大批優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，也帶來先進理念和嚴格管理，帶動倒逼協(xié)同企業(yè)的進步。招商銀行為深圳市帶來了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和長遠布局意識。還有華強集團的文化產(chǎn)業(yè)，讓動畫片的“熊大熊二”成為了深圳市榮譽市民，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)在深圳市也有了前景。

第七．短板

       我夸深圳都口干舌燥了，讓我喝一口82年的冬瓜茶潤一下喉嚨來扒一下缺點，要不深圳傲嬌得不知道怎么進步了。

深圳缺教育和醫(yī)療資源，特別是優(yōu)質(zhì)高端資源。深圳也缺乏長遠的戰(zhàn)略性眼光和布局，尤其是一些洗腳上田的農(nóng)民企業(yè)家。深圳人也缺少情懷和文化沉淀，在以后的城市發(fā)展拼文化軟實力的時候也會吃虧的。我們雖然有了袁庚、有了王石、有了任正非、有了“熊大熊二”，還有深圳市[敏感詞]的平安大廈，深圳市還缺恒大一樣的足球隊、缺一個姚明、缺一個賴聲川、也缺一個醉醺醺的高曉松、還缺一個饒宗頤、還缺……，主要我們還缺一個清華大學，以后還缺北京大學！

       深圳市要在硬實力和軟實力上面都不要有短板，才可以實現(xiàn)我們的大深圳夢。我以前幾天寫的詩來結(jié)束吧！

我們愛深圳

金航標宋仕強

世界看中國

中國數(shù)深圳

那一幢幢摩天高樓

平安京基聳立云霄

你看那一項項記錄

華為萬科橫空出世

這就是激情的深圳

我們愛深圳

世界看中國

中國推深圳

那一盞盞不滅燈火

科技園華強北放飛夢想

你看那一條條街道

寶安龍華繁花似錦

這就是活力的深圳

我們愛深圳

世界看中國

看我們深圳

踏平溝溝坎坎

蛇口開山炮一馬當先

打破條條框框

拓荒牛當仁不讓

這就是創(chuàng)新的深圳

我們愛深圳

潮起滿城春

勁歌唱大風

來了就是深圳人

共建大深圳

我們愛深圳

作者簡介

宋仕強先生，國務(wù)院經(jīng)濟發(fā)展中心民營經(jīng)濟研究員，中國科學技術(shù)協(xié)會電子信息專家?guī)斐蓡T、華強北商業(yè)研究專家。宋仕強曾任某國際地產(chǎn)上市公司CEO，現(xiàn)投資經(jīng)營深圳市薩科微半導體有限公司與深圳市金航標電子有限公司，打造薩科微“SLKOR”（www.slkormicro.com）和金航標“Kinghelm”（www.kinghelm.com.cn）品牌。薩科微與金航標都是國家級高新技術(shù)企業(yè)，原創(chuàng)性獲得發(fā)明專利和軟件著作權(quán)幾十項。薩科微目前是國內(nèi)快速穩(wěn)健發(fā)展的半導體企業(yè)之一，公司的愿景是成為“國產(chǎn)半導體企業(yè)領(lǐng)導者”。

“金航標，連接北斗”，從研制北斗天線開始，金航標研發(fā)生產(chǎn)了微波天線，射頻連接線與電氣信號連接器等產(chǎn)品，擁抱萬物互聯(lián)的智能化時代。宋仕強先生在半導體與北斗定位導航行業(yè)有廣泛的知名度美譽度與影響力。宋仕強先生在電子行業(yè)耕耘多年，為華強北更好的營商環(huán)境在不斷努力，希望華強北成為改革開放的窗口和深圳經(jīng)濟發(fā)展的名片。宋仕強先生近作《華強北研究》，被新華社、人民日報、羊城晚報、中國經(jīng)濟日報轉(zhuǎn)載，其英文版“Song Shiqiang’s Point of View on Shenzhen Huaqiangbei”被美聯(lián)社、華爾街日報等200多家海外媒體轉(zhuǎn)發(fā)，為宣傳深圳，推廣華強北不遺余力。