金航標kinghelm薩科微slkor公司近來發展神速，在增加了團隊人數，如何讓員工水平提高更快，公司的總體競爭力增加，是宋仕強和管理團隊思考的大問題。人員崗位流轉輪換現已成為企業培養人才的一種有效方式，在大型高科技企業應用較多，華為、西門子、愛立信、柯達、海爾、北電網絡、聯想、明基等公司都在公司內部或跨國分公司之間進行了成功的崗位輪換。金航標（www.kinghelm.net）和薩科微（www.slkoric.com）在實際工作中也在摸索，取得了一定的成績！

 深圳市金航標電子有限公司簡介

金航標薩科微在人力資源管理中引入自由匹配和選擇機制，建立了輪崗制度，盡量做到人盡其才。金航標總經理宋仕強先生還基于這樣一種考慮:要想培養留住人才，單靠物質獎勵是難以奏效的，因為員工個人收入水平隨著時間的推進提高，薪金的獎勵作用在慢慢降低。而輪崗提供了職業發展的空間，培養和留住了優秀人才。而在員工看來，在交換工作崗位的過程中，不但享受到了類似"跳槽"的新鮮和樂趣，而且從中學到了不少東西，對自己日后的職業發展大有好處。為此，在公司內部建立一個勞動力市場，以促進人才的合理流動，通過崗位輪換實現人力資源的合理配置和激活潛力。金航標www.kinghelm.com.cn和薩科微www.slkormicro.com公司也可以運用這個的方法來成功的培養人才，也可以成功留人，一舉兩得，何樂而不為？

深圳市金航標電子有限公司（Shenzhen Kinghelm Electron co.，Ltd），于2007年6月18日成立，法定代表人宋仕強，是以北斗BDS666導航定位應用產業為主營業務的有限公司，獲得國家高新技術企業認證，廣東省連接器協會會員。 金航標從事微波射頻信號天線接插件收發、電子連接器組件的技術研究、產品設計制造和銷售，金航標公司官網www.kinghelm.com.cn。

 深圳市薩科微半導體有限公司簡介

   薩科微半導體（www.slkormicro.com）于2015年06月08日成立，法定代表人宋仕強， 薩科微產品包括二極管三極管、mos管功率器件、電源管理芯片等集成電路三大系列。薩科微半導體秉承 “守正”、“精進”、“堅韌”、“細節”的企業文化，不斷推出新產品，提升“Slkor”品牌知名度美譽度，為員工、客戶、社會創造價值。 

一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續一年到兩年以上，又沒有得到晉升的機會，就可考慮崗位輪換。崗位輪換的好處很多，現在一一列舉：

一、消除誤解，增進理解

崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協作配合打好基礎。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自于對其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。

比如，薩科微員工林圓芳以前是公司采購，負責給銷售人員送彈藥，工作能力突出，崗位輪換至銷售崗位，現在也是公司銷售骨干，收入也是直線上升，工作滿意度和成就感油然而生。同時，她也深刻明白采購和銷售之間存在的分歧如何化解，都是相互理解。因為部門之間是相互配合協調，如果配合協調不到位，矛盾馬上就升級。原材料沒有及時安排采購到位，銷售人員的交付時間一拖再拖，所以銷售和采購之間經常火藥味十足，林圓芳剛好兩個崗位都做過，所以她兩個方面都了解不容易和難處，所以經常她就能做和事佬，兩邊做好安撫工作。

二、多崗鍛煉，培養人才

企業要培養出能夠獨當一面的復合型人才，內部的崗位輪換可以說是一種既經濟又有效的方法。

薩科微的員工陳明原來是倉庫的一名員工，負責來料清點，打包發貨等工作內容，后面做了公司采購崗位，現在明顯覺得他越來越自信，工作起來得心應手。他自己滿意地說：“崗位輪換培養了我適應新環境的能力，也加強了我對公司業務工作的了解，也提高了我對全局性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴大了我的知識面。"借陳明這個成功的崗位輪換的例子，顯示出，很多員工對現有工作熟悉完全勝任以后，他們也希望其他崗位進行鍛煉，自己希望學習到更多的工作技能，增強自己的競爭力，公司也可以培養出復合型的全面人才。針對輪崗制來說，對企業，崗位輪換不僅可以培養出大批優秀的復合型人才，而且成本低、風險小。

三、消除不滿，激勵員工

在同一崗位時間長了，就會產生厭煩感，適當的輪換崗位會使人有一種新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領導是在有意識地全面培訓自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調動人才的積極性，又能發現有發展潛力的人才，是增強員工工作滿意度的經濟有效的方法。

崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少員工的工作不滿情緒。由于員工長期得不到應有的提升，必將導致對工作的熱情下降。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業因為缺少應有的晉升崗位，使一些優秀的員工離開企業。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業組織中晉升崗位不足的壓力。對員工來說，崗位輪換無疑是職業生涯規劃的有效方式。通過輪崗，員工可以找到適合自己發展的位置，激發潛能，提升價值。這樣一來大大地降低員工流失率，成功實現留人目標，并且風險最小，成本[敏感詞]。

   金航標kinghelm薩科微slkor總經理宋仕強先生

四、避免僵化，利于創新

長期從事于某一項工作的人，不論原來多么富有創造性，但是在經過時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。這種"疲鈍傾向"是提高工作效率和發揮創新精神的大敵。

企業通過定期進行崗位輪換，能促使職工保持對工作的熱忱和發揮出創造性。現代很多企業中，銷售服務部門與產品設計部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強化相互聯系，改善新產品創新市場的作用，激發組織的活力，公司發展大闊步向前。“Kinghelm”品牌KH系列產品有北斗GPS天線、射頻轉接器，電氣數據信號連接器、端子、接插件及定制汽車摩托車線束、工業醫療連接器、軍用特種天線連接器等三大類。“金航標，連接北斗”，金航標伴隨北斗的發展而壯大，從為“兩客一危”車廠供北斗GPS雙模天線、IPEX端子、射頻轉接線開始，產品種類發展到WiFi、藍牙、NB-IoT、LORA、Zigbee、UWB、GSM天線系列，RFID標簽、射頻轉接線、國軍標射頻連接器、微波段天線、車規級SMA、SMB、FAKRA射頻座子、同軸電纜等。

五、適時輪崗，防止腐敗

崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生腐敗。我國金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對于企業來說這種作用也是存在的。很多公司通過對各個大區管理層輪換就是為了防止這些經理人長期在一個地方而形成壟斷或小團體，還有一些企業內部對財會人員進行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質，更主要的是為了避免不必要的腐敗產生。

  金航標薩科微總經理宋仕強先生說，這個方法非常不錯，我們一定要常態化制度化，讓我們的員工每天信心滿滿，企業充滿活力！